云鶴公司管理經驗學習系列報道-文化篇
2020-04-28 0

【作者】:王寧

編者按:4月23日上午,公司副總經理李學軍帶領機關相關部門領導在云鶴公司召開學習交流現場會,要求將云鶴公司好的作法和觀念進行宣傳學習和帶動?,F推出云鶴公司管理經驗學習系列報道第二篇,從企業文化建設層面對云鶴公司管理上的有益經驗進行分析研究和學習。

 

企業文化是企業在發展過程中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等綜合的意識形態。它來源于企業長期的實踐和智慧,是企業發展的靈魂和旗幟,是企業多年優秀文化積淀的概括、提煉和延伸,也是企業成員共享并傳承給新成員的一種理念。作為一家新成立的公司,云鶴公司一開始便對文化建設十分重視,研究建立屬于云鶴公司的文化體系,經過分析思考和討論,管理班子將家文化定為公司的文化,圍繞家文化進行培育和塑造,使之成為助推云鶴公司成長和發展的有力保障。

據云鶴公司總經理史向陽介紹,家文化的塑造重要的是突出一個詞——“欣賞”,作為管理者,要能夠努力的去欣賞自己的員工,把每一名員工當成自己重要的人,進行贊美、鼓勵,即對員工的個性、特長、言行、優點和成就發自內心的褒揚稱贊。云鶴公司副總經理周美杰介紹道:欣賞員工,就是對員工的一種肯定、一種理解、一種尊重,只有在相互尊重的基礎上,才能讓員工更好地融入企業的大家庭。管理者從思想上把員工放在一個高的位置,甚至像家人一樣對待,即便是工作上的批評、指導,或者緊急時刻的催促、叮嚀,仍然都是以欣賞和尊重為基礎,員工也不會感到不滿和惱火,清楚管理者是在幫助自己提高和成長,是為了更好地把事情做好。作為員工,也要能夠會欣賞自己的領導,把領導當成自己敬重和依賴的人,很自覺地、很愉快地聽從指揮和管理,而不是被動應付,糊弄一下交差了事。作為員工與員工之間,也要能夠相互欣賞,多肯定對方的長處,多鼓勵表揚,多加油鼓勁。誰工作上有難處了,主動上前搭個手、幫個忙,誰手頭上事情多忙不過來了,主動補個位、分個擔,而不是各掃屋前雪,各干各的活,事不關己、高高掛起。在這種家文化的氛圍中,員工和管理者都把公司當成一個家,都把公司的事當成自己家的事業來做,甚至把公司當成自己的孩子,發揮主人思想,主動的把事做好。有一個具體的事例,云鶴公司的員工在得知公司用電收費高的情況后,天黑了都舍不得開燈,有顧客進門了才把燈打開,為此,總經理史向陽多次批評員工不要這樣節約電,燈關了會影響客戶進店購酒,就這樣批評了多次,還是有員工在堅持關燈節電……

文化的塑造需要長時間的積累和用心的培育,云鶴公司家文化的塑造也只是剛剛起步,還需要付出大量的努力和心血,一種文化只有管理者和員工都認可、都接受,才能發揮出它應有的作用,我們相信,在云鶴公司的用心努力下,家文化將來必定會成為云鶴獨具特色的一種文化符號。


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